カリキュラム

【第1回】

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・コンサルタントとはどういうものか、どんな1日を活動しているのか

・会社員とコンサルタントとの違いとは何か、どんな人が向いているのか

・今後、どのようなコンサルタントが活躍できるのか、コンサルタントは素晴らしい職業

・自身の現状の課題認識

・自身の今後の職業人生において目指すべき方向性の明確化

・自身の能力をドメイン周辺領域に拡大していく方法

・コンサルタントとして独立するにはどんなプロセスを踏めば良いのか

・週末コンサルの重要性とそのやり方（その1）

・成功する起業の具体的手順、差別化戦略、概念図の理解

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 【第2回】

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・「案件特化型コンサルタント」で稼ぐには何が「肝」となるのか

・自身の独自の「強み」発見と増幅（コアの強みと周辺の強みの認識と設定）

・コンサルタントとしてコミュニケーションの「武器」を身につける

・目指すべき方向性の明確化と最終ゴールの設定（第１段階レベル）

・会社員がコンサルタントになるには何がポイントになるのか

・あなたの強みの再発見のと伸ばすべき方向、今後の専門性の見極めのワーク

・アカデミーメンバーの独立起業事例その１（ケース事例）

・自分にコンサルタントができるのか

・研修講師とコンサルタントとの違いとは何か

・多種多様なコンサルタントとその活動領域の違いとは何か

・成功するコンサルタントと失敗するコンサルタントの違いは何か

・自身の能力、経験知、技術、スキル、ノウハウ、資格等の洗い出しが必要

・コンサルタントとしての必須能力とは、及びその能力の養い方

・目標の達成の方法とは

・コンサルタントとしてコンサルティング案件を獲得する方法

・今後の業界見通し、好調業界、不振業界、成長業界、コンサルタントの対応業界

・是非読んでおきたい推薦書籍について（その1）、他

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【第3回】

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・コンサルタントの本来のスタンスについて

・マッキンゼー＆カンパニーのコンサルタントになって分かったこと、気づいたこと、考えたこと

・大手コンサルファームの実際（マッキンゼー、ボストンコンサルティングの手法の違い等）

・自身のコンサルティング領域の設定（ドメイン領域設定）

・案件オファーを継続的に獲得するための差別化戦略について

・プラットフォーム会社への詳細資料登録のための必須ノウハウ習得

・パッケージ戦略基本内容、「無」から「有」への創造手順

・担当者に刺さる「オンリーワンキャッチコピー」の創造サポート

・担当者に刺さる「オンリーワン肩書き」の創造サポート

・コンサルに大切なこととは何か、コミュニケーション力、分析力、プレゼン力、そして？

・自分のコミュニケーションスタイルを知ること

・コミュニケーションの「武器」を身につけること

・最終的には自分独自のコンサルティング確立が必要、まずは当面の方向性を見定める

・コンサルタントとしての方向性の見い出し方

・自分の強みを発見し認識することとは、他

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【第4回】

 

・プロジェクト現場の実際とは

・企業におけるエグゼクティブコーチングの実際の事例

・近年、企業にとって新規事業開発の重要度が増している

・「ゼロ」から「1」、「無」から「有」を作り出す方法

・個人別能力開示資料のブラッシュアップ＆アドバイス

・プラットフォーム会社の担当に「刺さる名刺」の作り方習得

・プラットフォーム会社の担当に「刺さるプロフィール」の作り方習得

・プラットフォーム会社の紹介43社と登録推進

・プラットフォーム会社のファースト面談対策実施（質疑応答ノウハウ）

・自身のコンサルティングを価格設定する際の基本原則とは

・コンサルティングメニューの「価格設定の方法」とシミュレーション

・企業経営者にとって最も大切なこととは何か

・中堅中小企業の経営者の重要な仕事とは何か

・中堅中小企業の寿命サイクルとは、他

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【第5回】

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・パートナーコンサルタントとは、大手コンサルファームとの違いは何か

・日産のリバイバルプランの実際事例について

・49位から3位への現場コンサルティング事例

・社長（主に中堅中小企業）はどんなコンサルタントを希望しているのか

・プレミアム輸入車メーカーにおけるコンサルティングの現場事例、創業以来最高売上の達成の秘密

・オンリーワンノックアウトコンテンツ作成サポート（アドバイス＆添削）

・知識と経験の「オンリーワン・ノックアウトコンテンツ」への変換戦略設計せ

・「勝てるフィールド設定」及び、ターゲット戦略の設計

・コアコンテンツと周辺コンテンツの複合戦略と具体的項目の抽出

・アカデミーメンバーの独立起業事例その２（ケース事例）

・是非読んでおきたい推薦書籍について（その2）、他

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【第6回】

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・社長（主に中堅中小企業）のお困りごとは何か

・コンサルタントとして企業訪問する際に気をつけること

・オーナー企業同族企業ファミリー企業と大手企業の違いとは何か

・コンサルタントとして企業と長くお付き合いをしていくための方法

・自身でセミナーを開催する際の重要ポイント

・独自コンサルティングの方向設計とシミュレーション１

・オンリーワンノックアウトコンテンツ・パッケージのセールス設計とシミュレーション

・特定案件獲得のためのノウハウ、手法のマスターと独自の「武器（強み）」設計

・コアコンテンツと周辺コンテンツの複合戦略設計

・トップが集まる社長ビジネス交流会とは何か

・社長ビジネス交流会の探し方と参加の方法について

・社長ビジネス交流会でのセールスの方法について

・オンリーワンノックアウトコンテンツ完成サポート（アドバイス＆添削）

・アカデミーメンバーの独立起業事例その4（ケース事例）、他

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【第7回】

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 ・コンサルタントとして重要なブランディングとその方法

・書籍によるブランディング事例（私の最初の出版事例）

・初めての書籍出版の際の重要ポイントとは

・オンリーワンコンサルタント養成アカデミーメンバーの出版事例

・独自コンサルティングコンテンツの深堀り

・オンリーワンノックアウトコンテンツ完成サポート（アドバイス＆添削）

・コンサルティングメニューの価格設計とセールスシミュレーション実施

・「出版社」が興味を示し編集長に刺さる出版企画書の書き方（アドバイス＆添削）

・「出版企画書」作成時のポイントと手順

・自身の出版を想定した「出版企画書」の作成（アドバイス＆添削）

・これからのコンサルタントは一体なにが大切になるのか

・インプットとアウトプットについて

・自身を成長させていくために大切なこと

・アカデミーメンバーの独立起業事例その3（ケース事例）、他

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【第８回】

　

補講実施：全体的な復習、及び全体的な質問対応、個別指導の時間となります。

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■グループコンサルティング受講料

随時受付しております。現在、特別感謝価格実施中です！！

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通常価格80万円➡​特別感謝価格38万円（税込）／標準期間8ヶ月、計8回/1回あたり3.5時間（日程は調整して決定します）

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※なおカリキュラム内容は変更する場合があります。